適性検査（ＣＵＢＩＣ）

学歴がよかったので採用したけど会社と合わなかった。
面接でよさそうな感じを受けたので採用したけど実際に働いてもらったら期待外れだったということをよく耳にします。

人は見た目から判断します。

ぱりっとしたスーツを着て面接の話し方や態度などを見るとこの人は良さそうだなと感じます。
この見た目というのは意図的に作られるもので応募者も会社に採用してもらいたいと思い時には嘘をつくことだってあります。

たった１回や２回ぐらいの面接でその応募者のすべてを見抜くのは不可能だといえます。

会社にとって大事なのは見た目ではなくて自分の会社にとってどれだけ貢献してもらえるかということです。どんなに見た目が立派でもその人が会社に貢献してくれなければ採用する意味がないのです。

人を採用するのは簡単ですが、その人を辞めさせるためにはかなり大変です。

また応募者にとっても会社との関係がうまくいかないことにもなるのでお互いマイナスだといえます。
会社は採用するためにはかなり慎重にならざるを得ないのですが、どうしても見た目で判断したり、社長の独断的判断によって決めたりしてしまいます。

当事務所では客観的な評価に基づいて科学的に分析した適性検査（CUBIC)を行っています。

正社員を募集しようとする場合には採用するための費用がかかります。さらに正社員になった場合には給料、社会保険料等かかります。それだけではありません。正社員を一人前にするためには先輩たちの仕事の手を止めて教えなければなりません。

このように正社員を一人前にして会社のために働いてもらうためにはかなりのコストがかかります。しかし一人前にした途端に会社に合わないと言って辞めてしまうとなると今までかかったコストが無駄になってしまいます。

（例）20万円の給料で新入社員を雇った場合 3ヶ月で自分はこの会社に合わないと辞めると20万円×3ヶ月＝60万円 それだけではなくて社会保険料が約1割かかるとして 60万円+60万円×10％＝66万円 さらにこの間に先輩達が教育するためにその間仕事の手を止めて教えないといけないためさらにその社員については費用がかかります。  この社員が辞めてしまうとその費用がすべて無駄になります。

せっかく採用したのにまた辞めてしまった・・・

そう嘆いている会社は少なくはありません。
そうならないように採用の段階から会社に合う社員を面接によって見極めなければなりません。

いったいどうすればいいのかというと・・・

20分という短い時間の中で、被検者の潜在意識までをも正確に探ることが可能です。
従来の設問方式ではひとつの設問でひとつの因子を探っており、その結果、被検者に設問の意図がわかり、正確な回答を得ることが困難でした。

しかし、ＣＵＢＩＣではひとつの設問で３～４つの因子を探るように設計されているため、設問数も従来の検査の４分の１程度で済むようになり、正確かつ短時間でできることが可能になっています。

ＣＵＢＩＣは質問中に信頼性を測定する仕組みがあり、従来の適性検査以上の正確な結果が出るように工夫されています。そのため回答に矛盾があれば信頼係数が低くなり、偽りの回答を見抜くことができます（応募者が印象をよくしようとして嘘の回答をしたとしても発見することができます）。

適性検査（ＣＵＢＩＣ）には２種類あります。
会社の実情に合わせて利用してください。

個人の資質や特性を「性格」「意欲」「社会性」「価値観」などの側面から評価します。
一般的な平均値と比較しながら、個人の特性や個性の全体像が具体的に把握できます。
また、多年度の受検者や新入社員の傾向を分析することで、年度別の特性比較や将来的に「会社が求め、必要とする人物像」を検討することができます。
採用適性診断により個人の性格特性、適性職務、定着・安定性および採用判定をみることができます。

職場における現実の行動面から、個人の適性や能力構造の特徴を客観的に分析します。
同時に「仕事に立ち向かう姿勢」や「組織だって仕事を進める能力」なども測定しますので、能力開発を効果的にすすめる補助データにもなります。

現有社員適性診断により個人の性格特性、適性職務、価値観および本人自身の自己分析をみることができます。

ＣＵＢＩＣは会社向けのサービスのため個人のお申込みはできません。
ＣＵＢＩＣの結果についてはメールでお送りします。